一叢叢美麗的“占芭花”，在青山綠水之間熱烈地盛開著，輝映著生活的幸福和美好；一條古老的大江亙古不息地流淌著，養育著勤勞樸實的人民，帶來了對未來的期望和憧憬；不同語言的人們洋溢著相同的笑臉，在一起團結協作共同奮斗，攜手走在建設新生活的大路上……

這里就是中國電建一體化投資建設的南歐江流域梯級電站項目。11月8日，在專家的指揮下，在電建員工的歡呼聲中，南歐江五級電站導流底孔兩扇封堵閘門緩緩落下，正式下閘蓄水，為機組投產發電拉開了帷幕。

勝利的喜悅如此醉人，奮斗的歲月永遠難忘。南歐江梯級電站項目從前期調研，規劃設計，項目談判，到協議簽署，建設施工，運營籌備，每一個環節都凝聚了電建人的心血和智慧。該項目作為戰略引導的平臺，提升管理的階梯，孕育文化的搖籃，像一粒在辛勤汗水澆灌下的種子，破土而出，生根發芽，開花結果，成為“一帶一路”上一顆耀眼的明珠。

戰略引領點燃發展引擎

“一帶一路”，是中華民族亙古未有的外向、開放的宏大戰略。

“要以全球化發展的理念，借鑒世界一流企業的發展經驗，充實完善國際優先戰略，進一步健全海外經營體制，整合資源，研究推進營銷與實施的進一步耦合。”集團公司董事長晏志勇對國際業務提出了明確要求。

這個要求，響應國家“一帶一路”戰略，符合公司加強國際業務的實際，為集團國際業務指明了發展的目標和方向。電建海投公司認真貫徹落實集團部署，積極優化戰略布局，讓戰略引領作用，在南歐江項目中得到充分展現，把該項目打造成帶動集團公司調結構，促轉型，產業鏈與價值鏈一體化，推動國際業務優先發展的典范工程。

電建海投董事長盛玉明告訴記者：“我們貫徹集團戰略部署的指導思想，就是從完善公司愿景規劃，明晰發展戰略導向入手，著力加強目標化、精益化和標準化管理，推進風險體系建設，增強能力，激發活力，努力構建具有國際競爭力的專業化投資公司。”

在這個指導思想的統領下，經過認真總結經驗和深度研究市場，電建海投精心制訂并發布了中長期發展戰略規劃，重點提出“打造4大海外平臺、布局全球8+10+12國別市場、建設4+1+1的核心競爭力、實現1221發展目標”，進一步完善愿景規劃，明晰發展戰略導向。

與這個發展戰略相配套的，是一系列夯實內部管理，加強風險管控，以及全面績效考核的保障措施。電建海投立足于消除能力短板，培育核心能力，經過精心梳理，重點加強了分子公司管控、市場開發、運營管理、績效考核等16方面的保障體系建設，為公司戰略落地奠定了堅實的基礎。

電建海投重新梳理了投資業務部門職責與業務范圍，明確了項目建設和運營管理職責界面劃分，為形成權責明確、運轉高效、專業管控的公司運營機制提供了重要保障。發布了首部境外風險管理體系手冊，嚴格落實合同法律審核，進一步規范項目評審和保險業務，強化事前、事中、事后風險防范，確保各項業務風險可控受控。

在南歐江梯級電站項目，負責工程技術管理的吳玉江向我們介紹：南歐江項目是公司發展戰略實施的龍頭項目，也是推進戰略引導的受益者。南歐江項目從前期規劃設計，合同談判，建設運營，每一個環節都是嚴格遵循公司的相關制度辦法，規范化的陽光運作，不但有效規避了投資風險，而且確保了企業的生產經營目標的如期實現。

以南歐江項目成功運作的經驗為依托，電建海投不斷加強市場開發體系建設，形成了“聚集重點、主動開拓、整合資源、多元發展”的思路，聚焦市場潛力大、進入可行性高、風險相對可控的國別市場，積極主動地開展前期市場研究和項目尋源工作。

以“走出去”戰略為引領，為了“走的更遠，走的更好”，電建海投積極整合內外部資源，建立利益共享、風險共擔、互補互贏的市場開發合作系統。同時加強同各國政府、國際組織、企業機構、科研院所及利益相關方的合作，通過市場機制、利益紐帶、項目合作，優勢互補，資源整合，實現互利共贏。

目前，電建海投已基本形成覆蓋亞洲、非洲、拉美、中東等重點區域的完整的市場開發網絡，戰略步驟推進有序有力。今年以來，電建海投跟蹤的印尼明古魯燃煤電站正式中標，巴基斯坦卡西姆港火電站開工建設，參股的中國在非洲最大的礦產投資項目——華剛礦業世界級特大銅鈷礦正式投產，在“一帶一路”寫下了動人的篇章。

集成式“走出去”大放異彩

瑯勃拉邦，是老撾一個精致的古色古香的城市， 湄公河穿城而過，植被豐富，氣候涼爽，民風純樸。

在這座古城的東南位置，一座褐色的三層小樓，在綠樹的掩映下顯得十分優雅。電建海投實施南歐江項目的法人主體——南歐江流域發電有限公司（以下簡稱流域公司）便座落在這里。

流域公司總經理俞祥榮告訴記者：南歐江梯級電站項目，是中國電建在海外推進全產業鏈一體化戰略實施的第一個投資項目，也是中資公司在老撾唯一獲得全流域整體規劃和投資開發的水電項目，一個國家把整個流域交給一個公司來開發十分罕見，該項目具有不可復制的獨特性。

正因為如此，從啟動伊始，南歐江梯級電站項目就被賦予了非凡的意義和厚重的期望。在中國電建整合資源、重拳出擊和“集團化、國際化、一體化”戰略的引領下，電建海投發揮戰略目標引領和優勢資源配置的核心作用，采用“四位一體”發展模式，協同發展投資開發、海外融資、建設管理、運營管理四大業務板塊，帶動集團業務結構優化、產業升級、產品和服務向海外輸出。通過集團統籌、協調和招標，整合集團內部各方優勢資源，中國電建旗下最優資源配置到了南歐江項目。

萬眾一心，其利斷金。昆明設計院、二灘國際、西北咨詢、水電十局、十五局、八局、基礎局、十四局、夾江水工廠等一批集團內的優勢企業，從天南地北來到南歐江，組成了實力強大的精英團隊，確保了項目快速、順利進展。

同時，電建海投通過加強同國內外各領域合作伙伴的產能合作，以“編隊出海”方式更好地參與“一帶一路”建設，開展國際經營。南歐江項目在保證設計效能的前提下，與重慶水輪機廠、浙江富春江水電設備公司等一批國內制造企業協同合作，帶動國內裝備制造“走出去”。

“走出去”容易，但如何“走的好，扎下根”是擺在大家面前的重要課題。堅持依法治企、合規經營，建設“陽光海投”，彰顯了電建海投扎根海外的決心。南歐江項目把強化管理作為突破口，嚴格遵守所在國質量、安全、環境法規和標準，保證工程質量，做好安全生產，保護生態環境。特別是在安全方面，如所在國有關標準低于中國標準的，按照中國標準執行，充分保障員工安全。

南歐江公司還建立了“一三四”的管理體系，即一個目標：確保工程安全、質量、工期、環境保護、投資、技術創新目標； 三級管理制度：明確公司、各部門、各項目部的控制目標和責任，實行各負其責、各司其職的三級管理程序和制度； 四位一體責任：即建設、設計、監理、施工單位共同承擔控制責任。

為激發活力，電建海投按照差異化、實效性原則，構建完成涵蓋公司總部部門平衡計分卡、項目公司經營業績責任考核、員工全面績效考核三個層次的多維度、多要素全面績效考核體系，充分發揮了激勵導向作用。

按照這個激勵體系，南歐江流域公司定期對各業務部門和各參建單位進行綜合考核，年終考核為合格及以上時，獲得相應的質量、進度、安全等獎勵，評定為優良時通報其總部進行表揚。不合格的則取消激勵，提出通報批評。

從總部到南歐江流域公司，再到各個電站項目，一系列舉措確保了南歐江梯級電站項目的順利進展，贏得了老撾方的高度認可，也讓“走出去，走得好，扎下根”一步步成為現實。

“三類文化”建設“三型海投”

“謝謝大家，這是我在國外度過的第一個生日，也是最有意義的一個！”南歐江流域公司五級電站的駱弟林，在大家為他舉行的簡單卻熱鬧的生日小聚會上動情地說。

24歲的駱弟林去年畢業于武漢大學。來到老撾南歐江項目后，項目部不僅為他送上生日禮物和祝福，讓他感受到在異國他鄉的溫暖。同時，還為他選了一位師傅，在工作中手把手的傳授經驗和技術，讓小駱成長得更快。

其實，“逢節日送關愛”、 “過生日送祝福”、 “遇困難送溫暖”，這“三送”活動是電建海投多年來堅持的常規舉措，也是打造“三類文化”的一個措施。在海外投資興業，既面臨經濟技術的創新、經營管理的提升、企業品牌的培育，也面臨著思維的碰撞、觀念的轉變、文化的融合。

針對面臨的新情況、新問題，電建海投以全球視野、科學思維、包容心態，構建與發展戰略相融合的特色品牌企業文化，提出了通過培育“三類”文化：即“海文化”、”暖文化“、“新文化”，建設打造三型海投，即“效益型海投”、 “品質型海投”、 “活力型海投”，從而加快建設具有國際競爭力的專業化投資公司步伐。

“海文化”，倡導以大海之包容、胸懷、視野經營企業、經營人生。電建海投通過各種形式，吸收先進管理經驗與技術，積極吸收優秀人才，先后組織各類招聘161場次，采取公開競聘等方式選聘中層以上干部72人，引進各高校畢業生及具有一定國際從業經驗人員143人，與15家國內外知名設計、施工企業簽訂了戰略合作協議，構建了良好的“海外投資商業生態圈”。

南歐江項目的賈鵬，則對海投公司的“暖文化”深有體會。他以優秀的工作業績，在2015年3月獲得了海投“每月之星”稱號。他說：“公司為個人成長搭建了良好的平臺，只要我們肯撲下身子，踏踏實實工作，就一定會得到公司的認可和表揚。”

溫暖、友愛、互助、團結，這是員工對電建海投集體的體會。海投公司倡導組建了2個志愿服務海外員工幫扶小組，已有60多名志愿者加入，形成了“一對一、一對二”的結對幫扶機制，及時了解海外員工需求，幫助解決實際困難，讓海外員工感受到組織的溫暖。

在南歐江流域公司，提起“海外職工之家”，大家都津津樂道。各個電站項目因地制宜，組建起“海外職工之家”，并配備了健身器械、臺球桌、乒乓球案、卡拉OK等設施，定期組織大量貼近中外員工、貼近項目實際的文化活動，受到廣大中外員工的歡迎。

為確保海外員工的健康成長，電建海投健全了相關制度，在職稱評定、業務培訓、回國考試、評先選優、職級晉升等方面為海外員工提供便利條件和政策傾斜，為海外員工職業發展提供保障和支持；在為海外員工購買商業保險、組織健康體檢的基礎上，各項目還建立了應急救援聯系機制，確保員工及親屬在海外得到及時醫療救助，切實保障員工的合法權益。

“新文化”建設，則是要激發員工創造力，倡導工作創新，以創新作為驅動力、助推器，加速推進海外投資業務持續健康發展。這主要體現在五化：即職能制度化、業務流程化、工作標準化、管理信息化、創新價值化。

電建海投構建了協同、公文、移動辦公、OA、HR、NC等多項信息系統，建立了總部至老撾南歐江項目的海外專線，成功搭建一體化信息平臺；實現了網絡化、無紙化、遠程化辦公，促進了信息共享和效率提升，為南歐江項目建設提速助力。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。南歐江流域梯級電站項目，凝聚著中國電建員工的智慧和汗水，承載著海外投資業務創新發展的夢想與期望，它必將在中國電建一體化投資項目的歷史中，書寫下濃重艷麗的華章；必將在“一帶一路”的宏偉藍圖中，散發出耀眼奪目的光芒！

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