趙文彬，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA碩士研究生，高級工程師、全國注冊造價工程師。從事國際工程工作17年，先后參與了大型水電站、大型引水項目、房屋建筑工程項目的施工管理，曾任技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、項目副總經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)任中東北非區(qū)域總部項目部副處長，負(fù)責(zé)項目履約監(jiān)管工作。因表現(xiàn)突出，被評為公司“2020年度先進(jìn)個人”。

寶劍鋒從磨礪出

2005年，趙文彬被水電國際公司選派到當(dāng)時集團(tuán)重大項目之一的埃塞俄比亞泰克則水電站項目工作，先后擔(dān)任質(zhì)量管理員、計量辦公室主任、技術(shù)部副部長等職務(wù)。

懷揣著對國際業(yè)務(wù)的一腔熱血，趙文彬堅守一線，投身到項目工作中，不斷提升個人能力。在施工現(xiàn)場，不管是白班的高溫酷暑，還是夜班的徹夜值守，常常可以看見他一邊啃著饅頭、一邊在現(xiàn)場指導(dǎo)檢查施工生產(chǎn)，廢寢忘食地為項目趕工而爭分奪秒。在2008年項目一攬子友好協(xié)商談判期間，他經(jīng)常晚上研究圖紙、技術(shù)規(guī)范和合同的差異點，尋找合同變更索賠的突破點，與歐美工程師一起逐一計量復(fù)核每項合同變更與索賠的金額，為項目的友好協(xié)商一攬子解決方案提供了充分的依據(jù)。經(jīng)過他與團(tuán)隊的努力，項目最終按期完工，并實現(xiàn)了業(yè)主給予的額外趕工獎勵和變更索賠費用，保證了項目盈利。除此之外，他還在加強(qiáng)和改善現(xiàn)場施工管理、優(yōu)化施工方案、研究和應(yīng)用自流密新技術(shù)等方面作出了積極貢獻(xiàn)。因工作表現(xiàn)突出，他被該項目評為先進(jìn)工作者。

建功利比亞撤離

經(jīng)過泰克則項目四年的錘煉，趙文彬成長為一名業(yè)務(wù)能力過硬的國際工程人才。2009年，他回到水電二局，被任命為利比亞4500套房建項目副經(jīng)理，成為水電二局當(dāng)時最年輕的項目班子成員。

2011年，利比亞戰(zhàn)亂，趙文彬冒著危險穿越第一戰(zhàn)線，赴首都解決項目人員的撤離方案和政府協(xié)調(diào)等事宜。項目近百余名第三國勞務(wù)人員的安危需要與第三國政府共同解決，本著不放棄任何一個人、對每一個生命負(fù)責(zé)的原則，他經(jīng)常不分晝夜往返于斯里蘭卡、泰國等第三國勞務(wù)的駐利大使館，共同商討撤退方案，并最終選定了從利比亞乘游輪至希臘中轉(zhuǎn)的撤離路線。當(dāng)時的斯里蘭卡在希臘并無外事機(jī)構(gòu)，為了給斯里蘭卡籍雇員撤離辦理出入境手續(xù)，他數(shù)次連夜拜訪斯里蘭卡大使，請求其協(xié)助辦理出入境手續(xù)。在趙文彬的不斷勸說下，斯里蘭卡政府最終向希臘派出了專員團(tuán)隊，解決了斯里蘭卡雇員的出入境手續(xù)問題。在他與項目團(tuán)隊人員的共同努力下，項目近百余名第三國勞務(wù)人員安全歸國。斯里蘭卡政府和泰國政府均向公司發(fā)來感謝信，感謝公司積極協(xié)助其公民安全撤離。當(dāng)年他被水電二局評為“2011年度優(yōu)秀青年干部”。

迎難而上顯擔(dān)當(dāng)

2014年初，趙文彬被調(diào)至集團(tuán)公司海外事業(yè)部工作。在新平臺、新領(lǐng)域，他始終保持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、高效精準(zhǔn)的工作作風(fēng)。兩年間，他組織安排了數(shù)十次集團(tuán)高層對接國內(nèi)外的政府、銀行、重要合作伙伴的高層會晤，大力開展高端營銷和履約支持，為津巴布韋旺吉燃煤電站擴(kuò)機(jī)項目、肯尼亞拉姆燃煤電站、贊比亞下凱富峽水電站等大型項目的簽約提供了支持。根據(jù)工作分工，趙文彬在非傳統(tǒng)安全事件發(fā)生時，積極對接國資委、外交部、商務(wù)部和駐外大使館，尋求政府救援支持，協(xié)助成員企業(yè)做好了多起重大突發(fā)性風(fēng)險事件的安全處置與防范等工作。

2016年，電建國際公司成立，趙文彬積極響應(yīng)公司號召，立足海外，主動選擇到重大風(fēng)險項目較多、履約任務(wù)較為繁重的中東北非區(qū)域總部從事一線項目管理工作。人員少、任務(wù)重，是中東北非區(qū)域總部項目履約監(jiān)管的特點。他勇挑重?fù)?dān)、迎難而上，協(xié)助各成員企業(yè)處理與化解各類在建項目風(fēng)險，組織高層對接化解多個項目的履約風(fēng)險，為項目索賠工作提供專業(yè)支持；他與成員企業(yè)一道完成了魯邁拉項目、國王港項目、卡塔爾光伏項目、科威特七環(huán)公路項目等重大項目的前期策劃與籌備工作；他咬定目標(biāo)保增長，密切關(guān)注各在建項目應(yīng)收賬款催收和“兩金”壓降工作……

庚子年初，新冠疫情暴發(fā)。趙文彬在國內(nèi)參與公司疫情防控專辦工作，組織協(xié)調(diào)沙特和阿聯(lián)酋的疫情防控及處置工作。他經(jīng)常加班加點地與各在建項目視頻連線，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各在建項目的具體防疫工作。

在海外疫情肆虐、項目履約風(fēng)險加劇之際，趙文彬深感使命在肩。他在新冠疫情封國政策解禁后勇做逆行者，第一時間趕赴國外一線，為區(qū)域各項目疫情防控和履約管理盡職履責(zé)，開啟了人生新的征程。