吳一昊自2009年碩士研究生畢業(yè)后進(jìn)入原水電國際公司機(jī)電部以來，一直從事機(jī)電設(shè)備采購管理、保障服務(wù)等相關(guān)工作，2011年至2014年長駐厄瓜多爾CCS項(xiàng)目部負(fù)責(zé)電氣專業(yè)設(shè)備相關(guān)工作，現(xiàn)在設(shè)備物資部永久設(shè)備采購處工作,因業(yè)績突出被公司評為“2016年度先進(jìn)個人”。

2016年是電建國際公司成立元年，伴隨著國際業(yè)務(wù)集團(tuán)化步伐的加快，吳一昊所負(fù)責(zé)的成套機(jī)電設(shè)備采購和合同管理工作完成情況良好、各項(xiàng)目采購合同履約正常，并積極地支持了各潛在項(xiàng)目的市場開發(fā)工作。

采購和合同管理工作

永久設(shè)備（成套機(jī)電產(chǎn)品）采購和合同管理工作是吳一昊負(fù)責(zé)的日常主要工作，吳一昊急項(xiàng)目之所急、想項(xiàng)目之所想，認(rèn)真做好在建項(xiàng)目的服務(wù)、引領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。為了提高采購監(jiān)管和合同管理的水平，在現(xiàn)有工作的流程基礎(chǔ)上，吳一昊持續(xù)加強(qiáng)對采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，督促各項(xiàng)目委托實(shí)施單位完善采購流程、規(guī)范操作，盡管有時候也會遇到一些不理解的反應(yīng)、聽到一些抱怨的聲音，但吳一昊仍然堅(jiān)持原則以保證采購工作合規(guī)合法。

同時，吳一昊積極幫助解決各項(xiàng)目委托實(shí)施單位在履約當(dāng)中遇到的各種問題，通過各種方式盡一切可能保證項(xiàng)目順利履約。另外，吳一昊還借助信息工具不斷完善供應(yīng)商庫、成套設(shè)備價格信息以及進(jìn)行公司采購大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作。

配合投標(biāo)工作

為提高科特迪瓦圣格如波（2×24.5 MW軸流式）水電站、幾內(nèi)亞庫庫坦巴 (4×73.5 MW混流式)水電站、岡比亞大班珠爾地區(qū)62.5MW火電站項(xiàng)目和巴布亞新幾內(nèi)亞的Ramu2(3×62 MW沖擊式)水電站的投議標(biāo)競爭力，吳一昊牽頭組織并分別與東芝水電設(shè)備（杭州）有限公司、曼恩動力設(shè)備有限公司及安德里茨（中國）有限公司簽訂了標(biāo)前合作協(xié)議，共同參與市場開發(fā)。

在剛剛參加工作的前三年左右時間，吳一昊參與了大量項(xiàng)目的機(jī)電投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)過投標(biāo)組織、機(jī)電部分報價、標(biāo)書編制等等一系列投標(biāo)工作，同時近幾年在重點(diǎn)項(xiàng)目一線的深入工作和從事大量項(xiàng)目的機(jī)電產(chǎn)品采購和合同管理工作，讓吳一昊得以既熟悉投標(biāo)階段的各方關(guān)切點(diǎn)、又深知項(xiàng)目執(zhí)行階段的潛在風(fēng)險，這些都有助于在投標(biāo)階段把握重點(diǎn)、規(guī)避風(fēng)險。吳一昊充分利用自身優(yōu)勢，積極地參與各潛在項(xiàng)目的投標(biāo)配合以及評審工作，有效配合各區(qū)域總部進(jìn)行市場開發(fā)工作。

面臨2017年設(shè)備物資工作中的更高要求和挑戰(zhàn)，吳一昊一臉無懼，坦言這是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的一個必然階段，只要我們敢于擔(dān)當(dāng)、積極主動、勇于創(chuàng)新，把事情做到極致，就一定能不留遺憾，為集團(tuán)國際業(yè)務(wù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。