喬澤鑫，27歲，畢業于西安外國語大學葡萄牙語專業，于2013年7月加入公司。參加工作四年半以來，已在莫桑比克常駐三年，從事代表處市場營銷工作。因工作業績突出，被公司評為“2017年度先進個人”。

敢吃苦，敢擔當——做不一樣的90后

1991年出生的喬澤鑫，初入職場時不免會被諸多人貼上“吃不了苦”的標簽。但當他2013年11月第一次遠渡重洋，來到陌生的莫桑比克開始項目實習時，同事們都為這個初出茅廬的年輕人所表現出的韌勁、干練與沉穩所驚嘆。喬澤鑫所實習的楠普拉供水管網項目，工期緊、項目小、生活條件艱苦且人手嚴重不足。在來到項目的第一個月，他就要全盤接手合同管理、賬單結算、日常采購及勞務管理。對于剛剛離開象牙塔的畢業新生，他所面臨的挑戰一度使他不知所措。但他不斷向身邊同事、業主及監理工程師虛心求教，很快那些原先看上去不知所云的繁復工作漸漸開始得心應手。在項目部經常斷水斷電的情況下，悶熱夏夜難以入眠，他沒有抱怨過一次；在身患瘧疾的第二天，他堅持帶病參加與監理的周例會；在項目收尾階段，身邊的同事一撥接一撥地回國休假，他毅然堅守到項目圓滿驗收，完成最后的撤場收尾工作。他深知，作為新時代的電建人，不僅要更懂創新，更要傳承老前輩們留下的踏實肯干、艱苦奮斗的優秀品質。他以自身的行動向所有人證明，90后不僅僅是低頭族、手機黨、二次元，90后可以更膽大心細、逆向思維、高效專注。

善溝通，會思考，能統籌——落實三步走，簽約迎突破

在公司提出集團化、屬地化、全球化“三步走”戰略后，在喬澤鑫的努力推動下，在莫桑比克的所有成員企業在2017年實現聯合辦公，并在莫桑比克受國際制裁，宏觀經濟萎靡不振的大環境下取得重大簽約突破。

在集團化上，喬澤鑫團結在莫桑比克的四家成員單位，一改過去各自為戰的局面，聚指成拳形成強大合力。2017年4月，莫桑比克市場實現聯合辦公，并推行周例會制度，各家單位溝通順暢，充分發揮各自所長。尤其是在昌巴水電站前期踏勘組織及合同談判上，代表處充分協調前后方資源，集團化的優勢大大彰顯。經過一個半月的艱難談判，成功簽署了合同額超10億美元的昌巴水電站項目，這是公司進入莫桑比克市場十四年來最大的單體項目。

在屬地化上，憑借自身語言優勢，喬澤鑫充分融入當地社會。不僅在政府機構、合作企業間的高層營銷中游刃有余，更是得到當地員工的充分信任。他針對過去對待當地員工簡單粗暴的管理模式，在代表處、各項目部及成員單位間充分強調并推動對莫桑比克勞動法及相關制度的解讀，大大減少了當地勞務糾紛。與此同時，他協助在建項目進行當地工程師招聘，不僅降低了成本還為項目在當地立下了良好口碑。2017年，莫桑比克市場在履行社會責任上也取得卓越成效，在他的努力及帶動下，公司為莫桑比克加扎省青年培訓中心及加扎省政府公務員日活動進行捐贈，得到當地媒體正面報道，不僅為項目履約在當地打下群眾基礎，更樹立了良好的企業形象。

好學篤行，樂于分享

在莫桑比克工作以來，喬澤鑫扎根市場營銷一線，三年時間他已經成為“莫桑通”。書讀萬卷，路行萬里，他的足跡幾乎踏遍莫桑所有省份，對不同省份的經濟、文化、飲食、民風都了如指掌。他認為最好的市場營銷，必須要有最敏銳的市場嗅覺，最敏銳的市場嗅覺必須要有最全面的市場認知。三年來他通過不斷積累和學習，基本建立了一套針對莫桑比克市場經濟社會發展的資料庫，幾乎涵蓋了宏觀經濟的各個層面，為研究莫桑比克市場獲取了大量第一手資料。憑借對這些資料的研究和對市場的深入分析，他所編寫的《莫桑比克市場規劃報告》獲得公司2017年“規劃引領”主題征文大賽國別規劃三等獎。利用業余時間，喬澤鑫不斷豐富自身知識儲備，并在2017年通過了中級經濟師考試。

除了自身極強的求知欲，喬澤鑫還樂于分享自己所得。在初來莫桑代表處工作時，整個代表處除了他自己，沒有一名中方人員會說葡萄牙語。這對當時代表處內部管理及對外溝通都造成了極大困擾。喬澤鑫為了改變該狀況，根據身邊素材，自編課程，每日利用飯后時間向其他同事教授基礎詞匯及會話。最初是內部教學，后來在當地華人圈傳開，一些其他中資企業人員和華人華僑也紛紛前來聽課，讓他在莫桑比克也得了一個“喬老師”的名號。

少年壯志當拿云，山至高處人為峰。作為一名奮戰在大非洲的青年員工，喬澤鑫深知自己的使命與重擔，他不斷提升自我，立志與像他一樣的電建國際人在廣闊的非洲為公司闖出一番新天地。