隨著新冠肺炎疫情在全球的不斷擴散、海外防疫工作的復雜性和不確定性日益增大，孟加拉國也成為了此次新冠肺炎的重災區。截至5月4日，確診人數不斷攀升，當地政府多次延長公共假期，各層面重視程度逐步提升。面對突發疫情帶來的巨大挑戰，公司孟加拉米爾薩萊項目部因地制宜，有針對性地制定科學的防疫策略和生產措施，確保疫情防控和項目建設兩手抓、兩不誤，切實維護員工生命安全和身體健康。

疫情防控科學統籌

在孟加拉國疫情發生初期，米爾薩萊項目部嚴格落實各項防控措施，有序組織現場各參建單位認真學習貫徹國家疫情防控和安全生產工作要求，堅持“以人為本、防疫為先”的原則，強調當前的生產經營要服從于疫情防控大局，把防疫工作當作首要工作、頭等大事。項目部要求所有分包單位簽訂疫情防控承諾書，配合做好疫情防控工作，明確海外防疫工作的全口徑責任。

4月24日，米爾薩萊項目部組織線上會議，收集項目團隊成員的意見，明確防疫組織分工，印發項目疫情防控管理制度，內容涉及食堂用餐、現場辦公、防疫物資采購以及車輛消毒等方面。

強化現場人員和車輛進出管理，早晚對所有現場人員進行兩次體溫監測，定期對現場建筑物封閉區間消毒，對辦公室、衛生間、倉庫等進行全面消毒。要求現場所有員工必須佩戴口罩，現場的管理人員除因工作需要必須去現場的，其他人員一律留在宿舍內遠程辦公。對于廚師、幫廚、保安、司機，以及與外界接觸的采購員等員工，要嚴格實行單獨封閉管理，避免交叉感染。做好參建各方的網格管理，建立并實時更新一人一檔資料、人員進出記錄、體溫測量記錄、消毒記錄、防疫物資庫存及領用記錄等信息。動態監控防疫物資儲備情況，做好對物資需求的預判，積極開展物資采買工作，確保至少2個月的物資量。主動與業主、集團境外機構、中資企業、中國駐外大使館、出入境管理局及醫療機構等建立聯防聯動機制，確保將系統外的分包、供貨等合作單位人員納入境外疫情防控范圍。

關注員工思想動態，加強現場員工教育、宣傳、引導和關愛工作，做好駐外員工國內家屬的慰問和支持，切實幫助解決實際困難，解除后顧之憂。

另外，米爾薩萊項目部有計劃地分類、分情景、分人員在線開展疫情桌面應急演練，明確各級人員應急職責，項目現場對疫情防控、隔離、報告、轉運、個人防護、消殺以及輿情應對等方面的應急處置能力，進一步強化各級人員的應急管理意識，提升應急處置能力。

經營生產有序推進

受新冠肺炎疫情影響，米爾薩萊項目一直面臨著國內施工人員進場受阻、設備材料進場困難等問題，但項目團隊頂著巨大的工期壓力，始終奮戰在項目一線，克服一切困難，在做好疫情防控的基礎上，保障現場各項工作按計劃如期開展。

項目團隊利用視頻通訊，組織多次線上會議，積極推動各項關鍵工作有序開展，督促全體團隊成員自主學習公司提供的線上學習系列課程，組織大家一起學習公司精益管理年的活動精神，倡導用項目實踐促進戰略落地。

米爾薩萊項目部積極響應并落實集團公司和湖北公司防疫要求，在崗員工團結一致，互聯互動，認真梳理管理鏈條，充分發揮“一崗雙責”和“一人多崗”的主動擔當，積極配合國內管理人員有效運用信息化手段，落實項目防疫全覆蓋工作，為堅決打贏“雙線”戰役提供堅強保障！