5月11日~13日，集團公司黨委常委、副總經(jīng)理李燕明帶隊，會同中東北非區(qū)域總部、沙特國別代表處、相關(guān)成員企業(yè)總部對集團公司在沙特阿拉伯、巴林兩國共15個項目18個項目部的新冠疫情防控工作進行視頻巡視檢查。

巡檢項目包括山東電建MGS燃?xì)庠鰤赫径陧椖坎?、電建核電公司沙巴哈?lián)合循環(huán)電站改造項目部、電建市政集團吉達國民衛(wèi)隊住宅配套項目部、電建市政集團達曼學(xué)校建設(shè)項目部、山東電建三公司簽約并執(zhí)行的沙特阿拉伯利雅得PP13項目部、利雅得PP14項目部、延布三期電站項目部、拉比格三期海水淡化項目部、扎瓦爾運維項目部、萊拉變電站項目部、朱拜勒二期海水淡化項目部和巴林阿杜二期獨立電站和海水淡化項目部進行視頻巡檢、沙特保障房建設(shè)任務(wù)的水電十二局貴陽院聯(lián)營體項目部、江西水電保障房項目部、電建建筑集團保障房項目部、水電八局保障房項目部、水電八局塔納吉布道路升級項目部、水電八局達赫蘭房建項目。

巡檢過程中，李燕明首先聽取了各項目部的防疫工作匯報，對防疫工作和措施、物資儲備和應(yīng)急工作準(zhǔn)備等關(guān)鍵點進行重點巡查，要求項目部就巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、潛在風(fēng)險點加強改進。李燕明指出，大家要互相鼓勁，樹立信心，層層落實責(zé)任制，把防疫工作做實做細(xì)。區(qū)域總部要牽頭總結(jié)目前抗疫工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在區(qū)域內(nèi)著力推進“網(wǎng)格化管理”、“細(xì)分管理單元”、“分層落實責(zé)任制”管理模式；各項目部所屬成員企業(yè)要進一步提高政治站位，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院、國資委和集團公司疫情防控總體目標(biāo)，大力支持項目抗疫，把疫情防控當(dāng)作目前的工作重點和頭等大事來做；各項目部在營地管理、現(xiàn)場管理和流通環(huán)節(jié)管理上，要大力推廣“網(wǎng)格化”管理舉措，劃小管理單元。在做好疫情防控工作的同時，提高警惕，預(yù)防因疫情產(chǎn)生的次生災(zāi)害的出現(xiàn)，要做好防火防盜、日常安全管理等工作，同時注重人文關(guān)懷，普及防疫知識，讓項目員工放心、讓家人安心，要特別注意對所有員工一視同仁，同等對待。希望各級境外組織、機構(gòu)堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院、國資委和集團公司疫情防控總體目標(biāo)。堅信在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在中央和政府有力支持下，疫情防控一定會取得最后勝利。