7月10日下午，受中國電建“國際業務QHSE管理網絡培訓課堂”邀請，公司質量安全環保部總經理萬軍給六大區域總部和開展國際業務的成員企業上了一堂《國際業務大安全培訓課》。區域總部6位安全總監、72位國別代表、HSE專職管理人員，44家成員企業國際業務安全負責人、疫情防控負責人等共950余人參加了此次線上培訓。

培訓課上，萬軍從國別安全風險等級、國際業務安全風險的八種類型、各類事故案例等方面，全面分析了國際業務安全形勢，明確國際業務安全風險的“不確定性、突發性、緊急性、復雜性、輿論關注性和嚴重危害性”。

針對國際業務安全管理有待提升的方面，以及科學防范“生產安全、社會安全、疫情傳染、自然災害”四類事故事件的四碰頭四疊加的要求，萬軍分別從HSE管理、社會安全管理、“帶疫解封”復工復產要求等方面與大家分享相應管理舉措。在HSE管理舉措方面，他深入闡述了國際工程項目HSE管理體系的內涵和意義，明確了76個標準的持續推廣規劃。并特別強調，百萬工時相關管理數據和事故事件真實、準確、按時報送的重要性和必要性；在社會安全管理舉措方面，通過介紹境外四位一體安保體系和應急管理平臺，確保參培人員“三知三會三落實”；在“帶疫解封”復工復產方面，組織大家共同學習了國資委關于帶疫解封的相關舉措，確保科學防疫和復工復產兩手抓、兩手硬；在防范自然災害方面，他強調，要高度重視境外防汛工作，充分掌握各國別水文、汛期等氣象信息，做好監測預警，開展防汛專項檢查，確保項目平安度汛。

通過本次培訓，參培人員充分了解了當前境外業務面臨的安全風險，增強了危機意識和處置能力。在當前疫情形勢下，通過共享共知科學防疫相關舉措，為確保境外員工安全健康，做好復工復產工作打下堅實基礎。