新冠疫情在全球蔓延，伊拉克也隨之關閉國境，中國電建伊拉克魯邁拉項目部以強烈的使命感與責任感，認真落實上級領導的統一部署、全力做好疫情防控工作，同時積極應對當地疫情變化，做好復工復產工作。

　　迅速響應、壓實責任，化身“疫情防護網”

　　為有效預防和控制疫情，項目部迅速反應，于2月24日成立了防疫工作領導小組及疫情防控指揮部，并將防控工作責任落實到各個部門、二級單位及施工隊伍；項目部建立起各項防疫機制，第一時間組織召開專題會議傳達上級文件精神，編制發布專項應急預案并進行桌面演練。同時，及時搜集信息并分析研判當前形勢，制定分級防控措施和其他相關管理制度。不斷完善考核制度、建立疫情“日報告”制度，保證現場防控工作有序開展。

　　同時，積極開展健康教育與疫情宣傳引導工作，向項目員工宣傳普及政府疾控或醫療機構、官方新聞媒體發布的疫情防控知識，通過組織員工觀看防疫知識專家講座、微信群推送、現場張貼海報、現場面對面交流等多種方式齊抓并舉，引導全體員工樂觀、科學地應對疫情。

多措并舉、遏制疫情，勇做“安全守門員”

疫情防控下，雖有千難萬難，項目部依然克服重重困難，部署多項舉措。在人員管理方面，建立了包括當地員工的全員健康信息卡，每天檢測并記錄體溫。項目部全員佩戴口罩、保持社交距離，實行分餐制，員工在食堂按防疫要求排隊打飯后回寢室就餐。營地采取封閉式管理，項目部生活區、辦公區定期消毒，當地員工全部入住項目部生活區，并在生活區隔離出2個單獨的區域，中方員工和當地員工分開居住。施工管理方面采用網格化管理，與土建分區域施工，各作業面實行封閉式管理，安排專門監管人員，減少人員不必要流動。在物資保障方面，項目部采購并儲存了充足的防疫物資和生活物資，并派專人專車采購、接收、消毒。在醫療保障方面，在現場營地設有醫務室為員工提供基本醫療服務，并通過業主聯系了巴士拉市2家定點醫院以建立應急醫療通道。

 齊心協力、復工復產，爭做“生產排頭兵”

宰牲節后，伊拉克開始帶疫解封。項目業主提出加快施工進度，要求2臺機組按照既定目標提前完成安裝任務。面對工期壓力所帶來的種種困難和挑戰，項目部充分利用多方資源，想法設法加大人力物力投入。工期目標已定，一刻也不能放松，為加快推進項目復工復產步伐，項目部管理團隊多次開會商討對策，下定決心要把耽誤的時間補回來。

為了達成任務目標，項目部開辟了國內國外兩條“戰線”：在國內，安排專人負責人力動員、物資采購、辦理健康認證和接種疫苗等事宜。截至目前，項目部已經通過多種渠道重新動員了400多名中方人員和200名第三方人員。目前，第一批56名、第二批60名中方人員分別于7月31日、8月31日入境伊拉克，其余人員正在加緊辦理出境相關手續，預計將于近期陸續入境，為項目部源源不斷地注入新的血液。

在國外，項目現場緊鑼密鼓地制定著新的施工計劃、新增機械計劃、新入場人員隔離及工作分配計劃。勞保用品、生活物資采購，以及營地擴建工作也有條不紊地進行著，為即將到來的施工高峰提前做好充分準備。

在中東北非區域總部和湖北工程公司總部的指導下，魯邁拉項目部全體人員將繼續保持積極樂觀的心態，發揚百折不撓的精神，篤定必勝的信心，在保證防控措施到位和安全生產的前提下，快速推進施工，按期完成項目履約，樹立良好的中國電建國際品牌形象。