2021年1月28日，電建國際公司召開區域總部、直管項目2020年度安全總監述職會議。公司安全總監王綱、HSE管委會辦公室負責人、區域總部在京安全總監、公司HSE管委會辦公室成員出席，在境外區域總部和直管項目安全總監通過視頻參會。

會上，各安全總監圍繞自身安全職責和年度所組織開展的具體工作進行述職。2020年，中西非區域總部結合區域總部領導班子調整，及時推動完善了區域總部四個責任體系，編制發布了區域總部安全生產四個責任體系崗位安全履職清單，明確了區域總部各層級四個責任體系負責人的安全職責，為區域總部安全生產管理奠定了良好基礎。東南非區域總部著力推動安全管理隊伍建設、人才建設，實現了區域總部3名專職安全管理人員配備到位，內設部門及國別代表處兼職安全管理人員配備到位。美洲區域總部持續強化疫情防控工作，主導推進由區域總部班子成員負責制、部門中層及國別代表劃片制，聯合國別代表對所屬項目重點部署、重點督促、重點防疫；重視人文關懷，組織開展了云端運動會、西語歌唱比賽等豐富的文體活動，組織召開雙節維穩慰問會，對仍駐在前方的人員提供人文關懷、表達關切，促進了人員身心健康。亞太區域總部積極創新安全生產專項整治三年行動、隱患排查治理等工作方法，創建了亞太HSE信息管理公眾號，發布了“一張圖讀懂專項整治三年行動”，將“兩個清單”納入微信公眾號功能菜單，借助企業“聯想云” 和“騰訊云”及騰訊小程序，切實實現了國際工程項目隱患監管工作的高效化、協同化，提高了工作效率。歐亞區域總部著力化解疫情風險，國內疫情之初完成了本區域總部海外防疫物資緊急采購支援武漢疫情防控；主動協同履約單位負責人，妥善應對了人員感染事件，積極組織包機資源，全力投入復工復產工作。中東北非總部深刻認識所處國別HSE外部環境、業主管理要求、現場管理標準，主動獲取、構建了完備的應急資源網絡，協同各方成功應對了重大突發事件，提煉出觀點鮮明、重點突出、可操作性強工作思路和工作方法。直管項目老中鐵路工程指揮部聚焦“2021通車年”，強調以班組建設為切入點，將責任層層分解到項目部、班組和每個崗位，確保攻堅任務圓滿完成。沙特保障房項目明確2021年將建立健全項目群HSE管理體系，監督落實安全生產責任制度；繼續加強常態化疫情防控管理，嚴格落實各項防疫措施；結合當地的法律法規和項目的實際，進一步推動真正做到76個國際工程項目HSE管理標準標準落地、執行到位。

王綱作總結講話，對各安全總監及各單位2020年克服疫情不利影響，積極推動各項HSE管理有效實施所取得的工作成效表示感謝。他指出，各級安全管理從業人員要體會到安全管理工作對保障境外人員健康安全、保障集團境外業務可持續發展的重要意義，通過卓有成效的工作質量、工作業績體會到崗位價值，培養職業榮譽感；各級安全管理人員要持續提升管理專業和水平，熟悉所在國法律法規、集團及公司管理制度，國際業務及所在國通用的HSE政策和知識；要敢于說不，堅定安全生產就是生產力，本著為事業負責、對生命負責的態度履職、盡職。

王綱強調，要高度重視當前至春節期間疫情防控和人員穩定工作，做好常態化疫情防控各項工作；在具備接種新冠疫苗條件的國別，在使、領館的統籌安排下組織接種。

通過本次會議，各區域總部、直管項目安全總監交流了安全管理經驗、相互借鑒優秀安全管理做法，補齊管理短板。會議進一步明確了安全總監當好本單位領導參謀和安全監管領頭的崗位定位；明確了履行好職責，抓住領導關注、員工關切的風險和隱患的工作重點。