4月15日，中國電建歐亞區域總部以視頻會議的方式召開2021年工作會議，期間套開安全生產工作會議。主會場設在電建國際大廈，區域總部全體人員，區域內部分集團子企業總部人員及各國別代表處聯合辦公人員共126個視頻分會場、251人參加會議。公司副總經理兼歐亞區域總部總經理劉紹泉作工作報告，公司總經理助理兼歐亞區域總部副總經理許江龍主持會議。

工作會議上，劉紹泉作了題為《應對新挑戰 搶抓新機遇 順應新格局 奮力開創“十四五”歐亞區域國際業務高質量發展新局面》的工作報告，對歐亞區域總部2020年市場開拓、履約監管、綜合管控、海外抗疫等方面的工作進行了全面總結，指出了工作中存在的不足，分析了2021年面臨的環境形勢，并結合傳達集團（股份）公司和電建國際公司2021年工作會議精神，對歐亞區域總部2021年的重點工作進行部署和安排。一是應對新挑戰，搶抓新機遇，精準下達任務指標，確保完成新簽合同指標任務；二是緊跟國家重大戰略，靶向營銷“一帶一路”及政府間合作機制，把握住“中尼能源合作”“中蒙能源合作”機遇，搶占住重大項目資源；三是布局“水能城”，聚焦核心國別、重點項目，加大資源投入，實現可持續發展；四是繼續加大“投建營一體化”項目的開發力度，占有“優質資源項目”；五是強化競標項目營銷，加大與本土企業合作力度，充分利用屬地化資源優勢持續提升競爭力；六是確定國別營銷重點項目并責任到人，做好工作計劃并緊盯各個環節落實到位；七是強化履約監管成效，提高風險防控水平，發揮一體化平臺優勢，提升履約監管質量，及時化解履約風險；八是注重項目前期啟動策劃，聚焦新生效項目履約監管；九是以經營管控助推項目履約，落實“雙金”壓降工作；十是梳理總結履約經驗，切實發揮履約監管前哨作用；十一是推進安全生產標準化，加強應急能力建設；十二是總結疫情防控經驗教訓，深入研究和細化防疫措施；十三是扎實深入開展合規管理建設，完善區域總部財務管理體系，提高財務管理質量，為生產經營發展提供有力支撐；十四是堅定推進屬地化建設，繼續探索實踐國別實體化屬地化建設試點。

安全生產工作會上，歐亞區域總部副總經理、安全總監李銘作工作報告，對2020年安全生產管理工作進行總結，通報了區域內2020年安全事故/事件情況，深入分析面臨的安全形勢和問題，全面落實集團和公司對安全生產工作的各項部署，并有針對性地對歐亞區域重點安全工作作以安排。劉紹泉在總結講話中對歐亞區域總部2021年安全生產工作給予指導并提出了具體要求，明確安全工作思路和工作方向。

此次會議，是在開局“十四五”、迎接中國共產黨百年華誕、電建集團國際業務“三步走”戰略走深走實、歐亞區域總部啟航新征程的關鍵時期召開的一次區域總部年度重要會議。全體歐亞區域人將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，發揚“三牛精神”，應對新挑戰，搶抓新機遇，順應新格局，奮力開創“十四五”歐亞區域國際業務高質量發展新局面，向建黨100周年獻禮！