當地時間4月20日至23日，由公司外部董事孫德高、唐定乾、汪胡根、廖元慶組成的公司外部董事調研組（以下簡稱調研組）赴沙特和阿聯酋調研指導中國電建中東北非區域總部及國別經營、在建項目履約、安全生產等工作。公司副總經理兼中東北非區域總部總經理唐玉華，公司董事會秘書兼戰略與經營管理部/董事會辦公室總經理過君毅出席相關活動。

在沙特期間，調研組先后深入調研了沙特國王港項目、阿美動力車間項目和朱拜勒3A、3B、二期海水淡化項目。聽取項目匯報后，調研組指導項目部系統梳理了面臨的困難和挑戰，要求及時總結提升，加強成本管控，重視合同管理，做好財務策劃，并在項目履約全過程帶好隊伍、干好工程、創好效益，樹立好有能力、有責任、有信譽的國際承包商形象。

在阿聯酋期間，調研組參加了中東北非區域總部及集團在阿成員企業座談會，聽取了區域總部總體情況的匯報。調研組對區域總部能力建設及標準化建設、實體化及屬地化建設、國際業務EPC能力建設、風險防范、復盤總結、履約管理水平提升、引導成員企業高質量發展等工作進行了調研指導。

在考察阿聯酋聯邦鐵路貨運站項目迪拜工業城貨運設施站時，調研組高度肯定了五華聯營體在項目履約中取得的成績，要求項目經理部認真總結，繼續深化第三方市場的合作、加大屬地化力度及強化資源整合能力，為后續市場開拓和項目履約提供管理經驗。在江西電建迪拜分公司調研時，調研組對迪拜光熱光伏項目的履約工作表示充分認可，要求前方團隊深入思考，總結光熱施工經驗，快速提升屬地履約管理能力，同時要結合自身在綜合能源管理和調試運維板塊的優勢，在區域總部的指導下持續做好市場經營等工作。

中國電建中東北非區域總部，沙特代表處、阿聯酋次區域相關人員參加上述活動。