當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月23日至26日，中國電建黨委常委、總會計(jì)師楊良赴老撾調(diào)研指導(dǎo)國別市場經(jīng)營工作。股份公司海外事業(yè)部執(zhí)行副總經(jīng)理、電建國際公司黨委書記、董事長陳觀福，股份公司海外事業(yè)部/電建國際公司副總經(jīng)理、亞太區(qū)域總部總經(jīng)理周家義，以及集團(tuán)相關(guān)子企業(yè)負(fù)責(zé)人陪同出席相關(guān)活動。

24日，楊良出席了中國電建集團(tuán)在老撾成員企業(yè)座談會，分別聽取了中國電建亞太區(qū)域總部整體經(jīng)營情況、2023年度重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作匯報(bào)、老撾代表處和集團(tuán)在老12家成員企業(yè)市場開發(fā)、項(xiàng)目履約等方面經(jīng)營情況匯報(bào)。楊良對中國電建進(jìn)入老撾國別市場以來取得的成績表示充分肯定，對當(dāng)前復(fù)雜的國際工程市場環(huán)境下，就進(jìn)一步推動國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提出具體要求：一是在老各成員企業(yè)要堅(jiān)定信心，保持國際化發(fā)展不動搖；二是國際化業(yè)務(wù)必須樹立正確的業(yè)績觀和發(fā)展觀；三是堅(jiān)持科學(xué)方法論，挖掘自身核心優(yōu)勢，充分發(fā)揮集團(tuán)資源共享能力，對外形成差異化競爭；四是進(jìn)一步完善國際業(yè)務(wù)體制，明晰自身定位，充分發(fā)揮各自比較優(yōu)勢，提高中國電建整體競爭力；五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識和合同管理；六是強(qiáng)化組織能力及人才隊(duì)伍建設(shè)；七是轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)一步創(chuàng)新商業(yè)模式，充分發(fā)揮集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，為客戶提供全方位解決方案；八是加強(qiáng)項(xiàng)目全周期成本管理，落實(shí)“三個(gè)不簽”“三個(gè)不要”的經(jīng)營理念；九是堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，保證國際化業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

在老期間，楊良現(xiàn)場調(diào)研了援老撾瑯勃拉邦省醫(yī)院升級改造項(xiàng)目，就項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、存在問題等進(jìn)行了解，對項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交付提出了工作要求，并對奮戰(zhàn)在一線的員工表達(dá)了慰問。

中國電建亞太區(qū)域總部、老撾代表處，集團(tuán)在老成員企業(yè)相關(guān)人員參加上述活動。