當地時間3月7日至8日，中國電建中東北非區域總部2025年工作會、安全生產工作會、國別代表處和次區域負責人述職會、專項業務交流會在區域總部駐在地阿聯酋迪拜召開。電建股份海外事業部副總經理、電建國際公司黨委副書記、董事、總經理唐玉華出席指導會議。公司副總經理兼中東北非區域總部總經理彭剛作工作會工作報告。集團在中東北非區域內相關成員企業和境外機構負責人、中東北非區域總部全體員工在現場或通過視頻形式參會。

唐玉華對各成員企業、區域總部全體員工為電建國際業務的努力付出表示感謝，對中東北非區域總部2024年取得的業績給予充分肯定，并圍繞高質量發展主線職責提出了要求。一是提高站位，落實提級管理后的新定位新要求。二是加快屬地化，努力實現“走出去、走進去、走上去”。三是推進自營聯營，穩步向國際工程管理公司轉型。四是堅持“五個選好”“三個不簽、三個不要”，努力實現質的有效提升和量的合理增長。五是防控風險增量，化解風險存量，尤其是嚴防私人投資項目融資EPC合同風險。六是做強做實國別，打造更具韌性的國別市場布局。

彭剛代表中東北非區域總部班子作題為《凝心聚力攻堅克難 銳意進取開拓創新 奮力譜寫國際業務高質量發展新篇章》的工作報告。報告從經營指標、體系建設、市場營銷、履約監管、風險防控、生產和社會安全等方面，全面總結了過去一年區域總部取得的成績和亮點，系統分析了區域市場面臨的挑戰和機遇，并結合區域總部的實際情況，從完善體系建設、加強營銷管理、強化履約管控、嚴守風控底線、提高能力水平等方面對2025年的重點工作作出了具體部署。

會議傳達了電建集團（股份）公司、電建國際公司2025年工作會議精神，要求全體人員深刻領會各級領導講話精神和兩級工作報告各項部署，結合實際工作抓好貫徹落實。

安全生產工作會傳達了電建集團（股份）公司、電建國際公司2025年安全生產工作會議精神，并就2024年安全生產工作情況作題為《聚焦強基固本 提升品牌形象 高水平安全引領高質量發展》的報告，總結了2024年安全環保工作，分析了當前存在的突出問題，明確了2025年安全環保工作的總體思路、工作目標，部署了2025年重點工作。

在國別代表處和次區域負責人述職會議上，有關負責人分別作述職報告，總結了2024年的成績，分析面臨的機遇和挑戰，并就2025年重點工作提出思路。唐玉華圍繞各國別、次區域存在的機遇和挑戰進行了詳細點評和指導。彭剛逐一點評了各國別、次區域負責人的述職情況，對各國別代表處、次區域2024年取得的成績予以了充分肯定，并深入分析了各國別市場面臨的形勢，進一步解讀了區域總部今年的重點工作部署，要求各國別代表處和次區域要迅速進入戰位、壓實壓緊責任，確保各項工作落到實處、取得實效。

在專項業務交流會上，山東電建三公司、山東電建公司、華東院、水電八局等四家成員企業作市場營銷、項目履約方面的經驗交流發言，電建國際公司技術支持中心有關人員、外部專家就中國電建氫能發展思路、工程延誤和費用索賠作專題業務交流分享。

會議期間，區域總部還與有關內設部門、國別代表處、次區域簽訂了市場營銷責任書和安全生產責任書。

2025年是集團國際業務“十四五”規劃的收官年和“十五五”規劃布局年，中東北非區域總部將緊緊圍繞高質量發展，提高思想認識和政治站位，全面落實提級管理后的新功能新定位，凝心聚力、攻堅克難、銳意進取、開拓創新，持續推動區域國際業務高質量發展，以更優的成績為中國電建建設世界一流企業做出積極貢獻。