4月25日，公司召開HSE管理委員會（擴大）會議，傳達股份公司有關會議精神以及加強班組安全建設、深刻吸取典型事故教訓的工作要求，部署公司QHSE工作，防范化解各類境外質量安全風險。公司黨委書記、董事長陳觀福出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理唐玉華主持會議并就落實會議精神提出要求。

陳觀福針對公司QHSE管理工作提出四點意見：一是吸取事故教訓，切實增強質量安全責任意識。提高政治站位，深刻吸取國內外事故教訓，牢固樹立“安全第一、質量至上”理念，將境外項目QHSE管理貫穿項目策劃、勘測設計、施工、運營全流程，為公司國際業務高質量發展構筑堅實屏障。二是強化質量管控，切實筑牢工程品質防線。加強項目全過程質量管控，增強全員質量意識，確保境外項目質量全方位、全過程受控。三是加強風險預控，切實守牢安全生產底線。深刻理解、全面落實國務院國資委“管住計劃、管住隊伍、管住人員、管住現場”的“穿透式”安全監管要求，從責任體系、風險防控、現場管理等維度構建全鏈條安全管控機制，加強安全標準化建設，把安全責任、風險管控、防控措施落實到一線班組。四是堅持綠色發展，全要素規避環境風險并履行社會責任。將綠色發展理念融入公司治理和項目全生命周期管理，嚴格遵守東道國（地區）生態環境法律法規和政策標準，通過源頭嚴防、過程嚴管、后果嚴懲的全鏈條管控，樹立中國企業綠色擔當的良好形象。

唐玉華就落實會議精神提出了三點要求：一是迅速組織貫徹落實會議精神。各單位要認真貫徹落實會議要求，以案為鑒、警鐘長鳴，結合治本攻堅三年行動“強基固本年”的工作要求，切實將安全意識、責任、制度、措施穿透到基層、到一線、到班組、到員工。二是采取有力措施堅決杜絕海外生產安全與質量事故發生。全面落實“管生產必須管安全、不安全不生產”和網格化管理要求，加強班組安全能力建設，盯緊看牢重點環節重點領域，著力排查整治重大事故隱患，嚴抓嚴管高風險作業環節。三是堅持底線思維、問題導向，持續做好境外社會安全工作。

公司HSE管理委員會成員，各區域總部分管質量安全領導、項目管理部負責人，國別代表和直管項目部（公司）負責人和相關人員參加會議。