10月13至18日，中國鐵路總公司國際公司（簡(jiǎn)稱鐵總國際）董事長(zhǎng)楊忠民一行赴雅萬高鐵項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。電建國際公司副總經(jīng)理張磊、電建雅萬高鐵項(xiàng)目部總經(jīng)理?xiàng)顒偧跋嚓P(guān)人員陪同檢查。

楊忠民一行先后檢查了中國電建承建的1號(hào)隧道進(jìn)口和出口、1號(hào)梁場(chǎng)、DK8、DK11、DK20、Dk23、DK27、DK33等處連續(xù)梁工點(diǎn)，并在檢查過程中詳細(xì)了解了各工點(diǎn)的施工進(jìn)展情況和存在的主要問題，對(duì)中國電建管段內(nèi)的總體工作表示滿意。

在下午組織的座談會(huì)上，楊忠民表示，從現(xiàn)場(chǎng)檢查的實(shí)際情況來看，中國電建管段內(nèi)的工程推進(jìn)取得了實(shí)實(shí)在在的進(jìn)展，總體上令人滿意，前方將士們要再接再厲，對(duì)于印尼當(dāng)?shù)丨h(huán)境要去熟悉和適應(yīng)，要轉(zhuǎn)變推進(jìn)工程的思路和觀念。他強(qiáng)調(diào)：一是加強(qiáng)對(duì)外的協(xié)調(diào)和溝通，對(duì)于已經(jīng)交地的工點(diǎn)，要想辦法進(jìn)場(chǎng)施工，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)和作為；二是對(duì)于征地和拆遷等工作，要成立專門的組織機(jī)構(gòu)，配備充足的人員，與業(yè)主一道，全力推進(jìn)公共設(shè)施的遷改，形成聯(lián)合辦公機(jī)制，特別是控制性工點(diǎn)更要加速推進(jìn)遷改工作；三是要以6月份確定的年內(nèi)總進(jìn)度目標(biāo)為準(zhǔn)繩，細(xì)化和落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)，要?jiǎng)傂曰M最大的努力推進(jìn)；四是必須嚴(yán)格按照高鐵標(biāo)準(zhǔn)化組織施工，隨著越來越多的工點(diǎn)的開工，要全面推進(jìn)工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；五是要加強(qiáng)工程的正面宣傳力度，規(guī)范項(xiàng)目人員的行為，確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工組織的有序推進(jìn)。

    陪同檢查期間，張磊先后實(shí)地考察走訪了水電八局項(xiàng)目分部和水電七局項(xiàng)目分部。在水電七局項(xiàng)目分部駐地，張磊與分部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職工展開座談，切實(shí)了解工程建設(shè)中的問題和難處。張磊表示，各工程局分部要緊緊團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部的周圍，形成一支敢打難仗、敢打勝仗的隊(duì)伍。現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和進(jìn)度要雙抓齊管、齊頭并進(jìn)，充分體現(xiàn)中國電建團(tuán)隊(duì)在雅萬項(xiàng)目中的排頭兵和攻堅(jiān)手的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)。張磊強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要充分發(fā)揮組織、監(jiān)管和服務(wù)的作用，從資源整合梳理、人員進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃到施工組織控制、工程質(zhì)量監(jiān)督都要引領(lǐng)和牽頭，為各工程局分部排憂解難。要與各工程局項(xiàng)目分部一起，為雅萬高鐵守時(shí)高效地完工做出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。